Ugrás a tartalomhoz

Is the Three-Month Salary Rule Real or Outdated?

The origin of the salary rule and whether it still applies today.

faq 4 perc olvasás

A rövid válasz

A háromhavi fizetés szabálya marketing találmány, nem hagyomány. A De Beers az 1980-as években hozta létre, hogy több gyémántot adjon el. Nincs alapja kulturális szokásokban, pénzügyi tervezésben vagy józan észben. Figyelmen kívül kell hagyni.

A szabály története

A 20. század elején a De Beers – a világ gyémántellátásának nagy részét ellenőrző vállalat – egy sor reklámkampányt indított, amelyek célja az volt, hogy a gyémántokat véglegesen összekapcsolják az eljegyzés gondolatával. Az „A Diamond is Forever” (Egy gyémánt örök) kifejezés 1947-ben jelent meg. Ez volt az egyik legsikeresebb reklámszlogen a történelemben, és pontosan azt tette, amire tervezték: az eljegyzési gyémántgyűrűket inkább kötelezővé, mintsem opcionálissá tette.

A fizetés szabálya később jött, és fejlődött. Az 1930-as években a De Beers egyhavi fizetést javasolt. Az 1980-as évekre ez az összeg két hónapra kúszott fel az Egyesült Államokban, és három hónapra Japánban, ahol a kampány különösen agresszív volt. Minden emelést úgy mutattak be, mintha az kulturális normát tükrözne, nem pedig kereskedelmi célt.

Működött. A szabály egy számot adott a bizonytalan vásárlóknak – egy felhatalmazó struktúrát, hogy többet költsenek, mint amennyit egyébként fontolóra vettek volna. És mivel társadalmi elvárásként, nem pedig hirdetésként keretezték, az emberek magukévá tették. Vannak, akik ma is ismételgetik anélkül, hogy tudnák, honnan származik.

Miért nem alkalmazható

A fizetés szabálya több szinten is hibás.

Figyelmen kívül hagyja a személyes pénzügyeket. Két, azonos fizetéssel rendelkező embernek vadul eltérő pénzügyi helyzete lehet – az egyik házra spórolhat, a másik adósságmentes, egészséges megtakarítással rendelkezik. Egy olyan képlet, amely csak a jövedelmet nézi, semmit sem árul el arról, hogy valaki valójában mit engedhet meg magának.

Nyomást, nem útmutatást teremt. A szabály szerint a kevesebb költés valahogyan nem megfelelő – mintha elkötelezettséged mélysége összefüggne a nyugta méretével. Ez marketing, nem romantika.

Egy másik piacra tervezték. Az eredeti kampányok amerikai és japán fogyasztókat céloztak meg, egy olyan korszakban, ahol más hitelnormák, lakásköltségek és pénzügyi elvárások voltak érvényben. Egy 1980-as évekbeli amerikai reklámképlet alkalmazása egy 2020-as évekbeli európai vásárlóra értelmetlen.

Összemossa az árat az értékkel. Egy gondosan kiválasztott 3000 eurós gyűrű, amelyben egy jól csiszolt, GIA-tanúsítvánnyal ellátott gyémánt található, a viselőhöz illő foglalatban – ez a gyűrű sokkal értelmesebb és szebb lehet, mint egy 15 000 eurós gyűrű, amelyet egy formula kielégítésére vásároltak.

Mit tegyünk helyette

Határozza meg költségvetését a pénzügyi valóságának, nem pedig egy százaléknak megfelelően. Fontolja meg, mennyit költhet kényelmesen – azaz adósság nélkül, a vészhelyzeti megtakarítások kimerítése nélkül, és anélkül, hogy veszélyeztetné a párként közös terveiket. Ezután találja meg a legjobb gyűrűt, amit ez a költségvetés megenged.

A jó hír az, hogy a modern gyémántvásárlás sokkal nagyobb kontrollt biztosít az érték felett, mint amennyi az 1980-as években a vásárlóknak volt. Részletes minősítési adatokkal, HD videóval és az online kőösszehasonlítás lehetőségével tájékozott döntést hozhat, ahelyett, hogy egy értékesítő ajánlására hagyatkozna.

Az Arete Diamondnál minden kő GIA tanúsítvánnyal és átfogó vizuális adatokkal rendelkezik. Közvetlen fogyasztói modellünk megszünteti a hagyományos kiskereskedelmi árrést, ami azt jelenti, hogy az elköltött pénz a gyémántba és a kézműves munkába megy – nem pedig egy belvárosi üzlet rezsijébe.

Kapcsolódó cikkek

Kapcsolódó cikkek